Zarząd PKS Nova chce zgody ze związkami: Podwyżki etapowe i lepsza komunikacja

Rozkład jazdy:

1. Jakie warunki finansowe muszą zostać spełnione, aby etap II podwyżek został wdrożony zgodnie z propozycją zarządu PKS Nova?
2. W jaki sposób PKS Nova planuje usprawnić komunikację wewnętrzną z pracownikami i jakie konkretne narzędzia mają zostać wdrożone?
3. Jakie argumenty przedstawia zarząd w odpowiedzi na zarzuty dotyczące atmosfery pracy w firmie i relacji z pracownikami?

Podwyżki etapowe

Jednym z kluczowych postulatów związkowców była podwyżka wynagrodzeń o 10%. Zarząd przeanalizował tę propozycję pod kątem finansowym i przedstawił jej konsekwencje podczas spotkania z przedstawicielami związków zawodowych, które odbyło się 5 marca.

– Już w ubiegłym roku wprowadziliśmy istotne zmiany płacowe – podwyższyliśmy stawki godzinowe oraz wdrożyliśmy nowy system premiowy, który umożliwia pracownikom osiągnięcie do 10% dodatkowego wynagrodzenia w oparciu o wskaźniki efektywności – przypomina Zbigniew Wojno.

Analiza finansowa wykazała, że jednorazowe wdrożenie postulowanej podwyżki oznaczałoby dodatkowe koszty przekraczające 460 000 PLN miesięcznie. W związku z tym zarząd zaproponował rozłożenie podwyżki na etapy:

Etap I:

• 2% podwyżki od maja 2025 r.
• 3% podwyżki od września 2025 r.

Etap II (warunkowy – zależny od wyników finansowych spółki)

• 2% podwyżki od lipca 2025 r. (jeśli w II kwartale spółka osiągnie wynik powyżej 100 000 PLN miesięcznie)
• 3% podwyżki od listopada 2025 r. (przy wyniku powyżej 100 000 PLN miesięcznie w III kwartale)
• 2% podwyżki od stycznia 2026 r. (jeśli w IV kwartale wynik przekroczy 100 000 PLN miesięcznie)

Alternatywnie, zarząd zaproponował nagrodę w postaci podziału 50% zysku po każdym zamkniętym kwartale.

Lepsza komunikacja z pracownikami

PKS Nova planuje także usprawnienie dialogu wewnątrz firmy, co ma zniwelować obawy pracowników wynikające z trwających zmian organizacyjnych.

– Jesteśmy w trakcie istotnych zmian organizacyjnych i to może budzić niepewność. Dlatego zarząd pragnie podkreślić swoją otwartość na dialog. Mamy kilka propozycji, jak usprawnić komunikację z pracownikami – podkreśla Zbigniew Wojno.

Zarząd zaproponował:

• Cotygodniowe spotkania z przedstawicielami związków zawodowych
• Kwartalne spotkania informacyjne ze wszystkimi organizacjami związkowymi
• Udział przedstawiciela związków w radzie nadzorczej oraz w spotkaniach dotyczących kluczowych zmian
• Uruchomienie intranetu – wewnętrznej platformy z aktualnymi informacjami i zasadami obowiązującymi w firmie
• Wydawanie kwartalnika firmowego, podsumowującego zmiany w spółce

Jednocześnie prezes odniósł się do zarzutów dotyczących atmosfery w firmie:

-„Nie zgadzamy się ze stwierdzeniem o „zastraszaniu pracowników”. Doszło do nieporozumienia – w pewnych sytuacjach naszym celem było przypomnienie o konsekwencjach niewykonania obowiązków lub działania na szkodę spółki, zgodnie z kodeksem pracy, a nie wywoływanie obaw – tłumaczył Zbigniew Wojno.

PKS Nova deklaruje, że chce sfinalizować porozumienie jeszcze w marcu, aby zapewnić stabilność sytuacji pracowniczej i dalszy rozwój firmy.

-„Naszym priorytetem jest stabilny rozwój firmy, poprawa komunikacji wewnętrznej i dążenie do rozwiązań, które przyczynią się do pozytywnej zmiany w spółce. Deklaruję pełną gotowość do dalszej współpracy z pracownikami oraz związkami zawodowymi – podsumowuje Zbigniew Wojno.

W najbliższych tygodniach odbędą się kolejne spotkania związkowców z zarządem, które zadecydują o finalnym kształcie porozumienia.