Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Starachowicach

POLITYKA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA.
MISJA

Misją Zakładu Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Starachowicach jest:

niezawodne zaspokajanie potrzeb klientów:

zapewnienie optymalnego komfortu cieplnego w pomieszczeniach oraz optymalnej temperatury ciepłej wody,
minimalizacja kosztów działania,
zapewnienie społecznie akceptowalnego poziomu cen i stawek opłat za usługi ciepłownicze.

Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Starachowicach jest ukierunkowany na ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników zgodnie z najwyższymi standardami oraz na wprowadzanie nowoczesnych technologii i rozwiązań technicznych oraz bezwzględne przestrzeganie norm i zasad ochrony środowiska.
STRATEGIA

W działalności Spółki wytyczone cele pozwalają zrozumieć dokąd organizacja zmierza. Opracowana strategia rozwoju Zakładu Energetyki Cieplnej w Starachowicach jest zgodna z Polityką energetyczną Polski oraz Unii Europejskiej do 2030 roku. Ma ona stanowić koncepcję działań pozwalającą podjąć wyzwania przyszłości. Podstawą planowania strategicznego jest właściwa diagnoza stanu obecnego i prognoza dotycząca rozwoju wydarzeń w otoczeniu firmy. Stwarza to możliwości wyznaczenia kierunku działań oraz zbudowania poprawnej strategii rozwoju. Strategia powinna być wizją przewidywanych celów określając priorytety oraz kierunki rozwoju, w relacjach z otoczeniem zewnętrznym. Cele zawarte w strategii powinny mieć charakter długoterminowy i przyczyniać się do trwałego rozwoju firmy. Niniejsza strategia obejmuje horyzontem czasowym lata 2016 – 2020.

Realizacja misji i wynikającej z niej strategii obejmuje wszystkie obszary aktywności Spółki zgrupowane w następujących strategiach funkcjonalnych:

Strategia rozwoju rynku,
Strategia w obszarze produkcji i dystrybucji,
Strategia w obszarze ochrony środowiska,
Strategia dywersyfikacji produkcji,
Strategia sprostania konkurencji,
Strategia zarządzania Spółką.

Aktualne uwarunkowania oraz trendy w rozwoju ciepłownictwa w Polsce powodują, iż strategiczne działania firmy do roku 2020 skupiają się w kilku podstawowych obszarach:

poszukiwanie i pozyskiwanie nowych odbiorców,
poszerzanie oferty usług ciepłowniczych,
dywersyfikacji produkcji,
wprowadzanie nowych technologii w zakresie wytwarzania energii cieplnej i elektrycznej,
usprawnienia organizacyjne oraz techniczne dystrybucji ciepła, nadzoru i kontroli pracy systemu,
modernizacja systemu ciepłowniczego,
ochronie środowiska,
obniżanie kosztów funkcjonowania Spółki ze szczególnym uwzględnieniem kosztów stałych.

Celem nadrzędnym wszelkich wprowadzanych rozwiązań w tych obszarach jest:

zapewnienie możliwości pełnego zaspokojenia potrzeb energetycznych odbiorców oraz utrzymanie wysokiego stopnia bezpieczeństwa energetycznego,
podwyższanie standardów jakościowych zaopatrzenia w ciepło,
podniesienie efektywności wykorzystania paliw i energii, w tym energii odnawialnej oraz energii produkowanej w skojarzeniu,
obniżenie łącznych kosztów zaspokajania potrzeb energetycznych społeczeństwa lokalnego,
utrzymanie pozycji na rynku, w warunkach konkurencji.