Newag Gliwice podzielony

Zgodnie z zapowiedzią Newag Gliwice został podzielony. W dniu 7 sierpnia 2014 r. Zarząd Spółki Newag S.A. oraz Zarząd spółki zależnej NEWAG Gliwice S.A. podjęły uchwały w sprawie uzgodnienia planu podziału Spółki Zależnej poprzez przeniesienie części jej majątku w formie zorganizowanej części przedsiębiorstwa na Spółkę (podział przez wydzielenie). O zamiarze przeprowadzenia restrukturyzacji Grupy Kapitałowej NEWAG S.A. poprzez podział Spółki Zależnej Spółka informowała dnia 30 czerwca 2014r. Plan podziału Spółki Zależnej został w dniu 7 sierpnia 2014r. uzgodniony przez Spółkę oraz Spółkę Zależną oraz podpisany przez upoważnionych przedstawicieli obydwu spółek. W tym samym dniu Zarządy obydwu spółek przyjęły sprawozdania uzasadniające podział Spółki. Po co ten podział? Jak czytamy w sprawozdaniu Zarządu jest on przeprowadzany z uzasadnionych ekonomicznie przyczyn. Z ekonomicznego oraz strategicznego punktu widzenia będzie on polegał na przeniesieniu na NEWAG działalności gospodarczej NEWAG Gliwice w zakresie Podstawowej Działalności Grupy NEWAG, przy jednoczesnym pozostawieniu w NEWAG Gliwice odrębnej działalności obejmującej zarządzanie majątkiem mieszkaniowym NEWAG Gliwice. I dalej wskazane zostały korzyści ekonomiczne, wynikające z podziału. W zakresie Korzyści ekonomiczne integracji Podstawowej Działalności w Spółce Przejmującej podano m.in:

1. Konsolidację, centralizację oraz uproszczenie struktury organizacyjnej Podstawowej Działalności w ramach Grupy NEWAG oraz alokowanie jednej kadry menedżerskiej do procesów zarządzania Podstawową Działalnością, co przyczyni się do przyspieszenia i usprawnienia procesu podejmowania decyzji dotyczących Podstawowej Działalności w ramach Grupy NEWAG;

2. Optymalizację w zakresie zarządzania zdolnościami produkcyjnymi i alokacją zasobów projektowych, produkcyjnych, konstrukcyjnych i technologicznych oraz w zakresie bilansowania zapotrzebowania na te zdolności produkcyjne i zasoby w zakładach Grupy NEWAG prowadzących Podstawową Działalność;

3. Zwiększenie obrotów i zysków jednostkowych NEWAG oraz skoncentrowanie wszystkich zasobów istotnych dla Podstawowej Działalności w jednym podmiocie (zwiększenie jednostkowej zdolności produkcyjnej), co przyczyni się do uzyskania efektu skali i lepszej pozycji m.in. przy:

a. pozyskiwaniu nowych kontraktów, w tym w postępowaniach przetargowych;

b. ocenie zdolności kredytowej NEWAG;

c. ocenie zdolności dywidendowej NEWAG;

d. dokonywaniu zakupów towarów i usług przez NEWAG.

4. Optymalizację kosztów związanych z Podstawową Działalnością Grupy NEWAG, w tym w szczególności kosztów stałych zarządu i bieżącej działalności operacyjnej;

5. Centralne zarządzanie sprzedażą, pozwalające na konsolidację produktów i ujednolicenie oferty adresowanej do Klientów w celu zwiększenia zdolności Grupy NEWAG do konkurowania na rynku;

6. Szybszy rozwój portfela produktów poprzez swobodny przepływ i efektywne wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań oraz nowoczesnych technologii wypracowywanych przez Grupę NEWAG w obszarze Podstawowej Działalności;

7. Uproszczenia formalnoprawne w zakresie prowadzenia Podstawowej Działalności, w tym poprzez stworzenie możliwości pozyskiwania aktów administracyjnoprawnych dotyczących całości Podstawowej Działalności prowadzonej w ramach Grupy NEWAG;

8i. Wyeliminowanie transakcji pomiędzy NEWAG i NEWAG Gliwice w zakresie Podstawowej Działalności;

9. Uzyskanie innych efektów synergii w ramach Podstawowej Działalności oraz w licznych obszarach wsparcia dla Podstawowej Działalności, takich jak działalność marketingowa.

Dalsze informacje na temat podziału można znaleźć na stronie firmy www.newag.pl .